Rok 2025 przynosi kolejne zmiany w regulacjach dotyczących sektora bankowego. Obowiązki związane z kontrolą wewnętrzną, zgodnością z przepisami (compliance) oraz przeciwdziałaniem praniu pieniędzy (AML) stają się coraz bardziej szczegółowe i rygorystyczne. W efekcie banki — zarówno komercyjne, jak i spółdzielcze — muszą zadbać o to, by ich kadra była przygotowana do działania w środowisku pełnym dynamicznych wymagań prawnych.
Szkolenia z zakresu kontroli i zgodności nie są już dodatkiem - stają się strategicznym elementem zarządzania ryzykiem i reputacją instytucji finansowej. Nowe wytyczne Komisji Nadzoru Finansowego (KNF), presja ze strony klientów i instytucji międzynarodowych sprawiają, że każda luka kompetencyjna może oznaczać realne zagrożenie - zarówno finansowe, jak i wizerunkowe.
Rok 2025 przynosi kolejne zmiany w regulacjach dotyczących sektora bankowego. Obowiązki związane z kontrolą wewnętrzną, zgodnością z przepisami (compliance) oraz przeciwdziałaniem praniu pieniędzy (AML) stają się coraz bardziej szczegółowe i rygorystyczne. W efekcie banki - zarówno komercyjne, jak i spółdzielcze - muszą zadbać o to, by ich kadra była przygotowana do działania w środowisku pełnym dynamicznych wymagań prawnych.
Szkolenia z zakresu kontroli i zgodności nie są już dodatkiem - stają się strategicznym elementem zarządzania ryzykiem i reputacją instytucji finansowej. Jak można przeczytać na crf.pl, rola compliance officerów rośnie z roku na rok, a kompetencje związane z analizą ryzyka i dostosowaniem wewnętrznych procedur do nowych przepisów są dziś jednym z kluczowych zasobów każdej instytucji finansowej.
Zmiany regulacyjne, które wchodzą w życie w 2025 roku, dotykają praktycznie wszystkich działów w bankach - od sprzedaży i obsługi klienta, po działy prawne, compliance oraz IT. Przygotowanie kadry na te zmiany wymaga kompleksowego podejścia, a nie tylko „odhaczenia” obowiązkowego szkolenia.
Warto też pamiętać, że szkolenia powinny obejmować nie tylko aktualne przepisy, ale również standardy międzynarodowe, np. wytyczne FATF, RODO czy ESG, które coraz częściej wchodzą do kanonu obowiązków banków w Polsce.
Komisja Nadzoru Finansowego od kilku lat konsekwentnie zaostrza wymagania wobec instytucji finansowych w zakresie zgodności, kontroli wewnętrznej i przeciwdziałania nadużyciom. W 2025 roku kolejne rekomendacje oraz nowelizacje ustaw wymuszają na bankach ciągłe doszkalanie pracowników i aktualizację procedur.
W związku z tym szkolenia muszą nie tylko aktualizować wiedzę pracowników, ale również przygotować instytucje na ewentualne kontrole zewnętrzne - zarówno krajowe, jak i unijne. Brak udokumentowanego procesu edukacyjnego może być uznany za naruszenie obowiązku należytej staranności, co rodzi poważne konsekwencje prawne.
Nowoczesny system compliance w banku nie może funkcjonować bez wykwalifikowanej kadry. W 2025 roku od pracowników sektora finansowego - niezależnie od szczebla - wymaga się coraz więcej: nie tylko znajomości procedur, ale także umiejętności analitycznych, prawnych i miękkich.
Warto zauważyć, że banki coraz częściej tworzą indywidualne ścieżki rozwoju kompetencji compliance, inwestując w certyfikaty, szkolenia zewnętrzne i studia podyplomowe. Jest to odpowiedź na realne zagrożenia, ale też element budowania przewagi konkurencyjnej w oczach klientów, inwestorów i regulatorów.
